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  • 设计师开公司应该注意哪些问题

    20-01-13
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    设计师创业的形式多种多样,我们会发现,无论自媒体创业、授课创业、大赛创业、兼职创业等,因其高灵活度、效能高、性价比高等优势,不断获得市场青睐。前提需要是好的“内容”和“自我推广”。一个人的创业赚钱相对容易,所以未来也是个人品牌崛起的时代;一群人的创业赚钱就难多了,一群人就是一个团队,从前公司成立、股权设计、选人用人、业务模块设计、运营、推广、管理、财务等,这些都是创始人的必修课,今天小编就来谈一下那些容易被忽视的问题。

    一 公司注册

    公司注册无小事,公司注册名称、品牌名称与域名的一致性你想好了一个公司名称,在注册之时,如果不是在国家工商总局注册的,而是在地方工商局注册的,那么注册下来的公司也仅局限于你所做的城市,例如你在深圳注册的公司名,别人也可以在上海、在北京注册,只是公司前缀的地域不一样,同样也可以注册下来。

    怎么来保护自己的品牌名呢?那就需要将品牌名注册为商标,商标是全国范围使用的,能够对你的品牌进行有效的保护。公司在起名的时候,就一定要把品牌名能够商标注册成功作为重要条件。目前好的名称是非常稀缺的资源,因为都被注册了,生僻一些的词注册成功的几率会高很多。已经公司注册,还没有进行商标注册的公司应该尽早完成商标注册,今后商标注册通过的难度系数很大。另外,域名也应该尽量与公司名称保持一致或具有关联性,域名同样是品牌资产的一部分, 因为域名将伴随着公司的发展。如今好的顶级域名则更像是“不可再生资源”,可遇不可求,所以在购买域名的时候,让域名和自己公司名称具有关联性就尤为重要了。

    举个例子:“心铭舍”是我们的品牌名称,为什么用这个名称,当时有几点考虑:

    1、首先在各大搜索引擎搜索,没有出现“心铭舍"相关的词条,可以证明这属于一个生僻字,也不会有相关的注册公司;

    2、“心铭舍” 名称由来,是希望我们能够用“心”服务,并让客户“铭记”,“舍” 让我们差异化其他设计公司名称,形成一定的特色 与记忆点,也能够让别人联想到我们是一个工作室,我们并不想宣扬自己有多大,而是想强调自己有多专,一直以来我都在说,设计难分好坏,最好的设计有是不存在的,但一定会有最专业的设计态度;

    3、“心”字与“新”同音,恰好我们查到在新加坡www.xms.sg这个域名能够注册,这也是心铭舍读音的首写字母,".sg" 是新加坡的国家域名, 只有在新加坡境内注册的公司才能够注册,这解释了我们的地域性。

    建议:在公司注册的时候,一定要保证公司名称、品牌名称、域名的一致性,不要为了让公司有一个高端大气响亮的名称,而忽略版权保护。用一个没有版权保护“高大上”的名称,刚开始很爽,之后越来越痛苦。另外,高大上的名称和公司实力没有任何关系。

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    二 注册资本

    公司注册资本不是越多越好,公司注册形式选择“有限责任公司”在注册资本这一块应该避免注册资本太高或者太低这两个坑。现在公司注册实行认缴制,而不是实缴制。有一些创业者就把注册资本报的很高,来彰显“实力”。其实注册资本和你公司实力没有多大关系,设计行业尤为如此,设计公司设计能力不行,就是你注册资本一个亿,客户也不选你。但是注册资本过高,将会给你带来巨大的风险。公司认缴制,并不是你没有缴纳的义务,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任,如果你公司注销清算,对外有负债,债权人就可以要求你按照应该实缴纳的金额去承担责任,金额越大,责任也就越大;注册金额也不是越低越好,如一些设计招标项目,甲方会对设计公司注册资金有要求,没有达到要求,是无法参与的。初创的设计公司注册资金在10一100万之间会比较合理。

    三 了解政策

    了解地方有哪些创业扶持政策,每个城市对于创业者都有不同形式的扶持政策,以深圳举例,深圳是非常鼓励创业的,在深圳符合条件的自主创业人员创办的初创企业,可申请场租补贴、初创企业补贴、社会保险补贴、创业带动就业补贴等多项创业扶持补贴。

    申请对象:

    1、深圳本市普通高校、职业学校、技工院校中毕业学年内的在校学生及休学创业的;

    2、毕业5年内的普通高校、职业学校、技工院校毕业生;

    3、毕业5年内的留学回国人员;

    4、复员转业退役军人;

    5、随军家属;

    6、登记失业人员;

    7、残疾人。

    ( 6~7项需是深圳户籍, 1~3无户籍要求! )

    通过申请对象可以看出,申请对象并无户籍限制,越开放的城市也越包容,这也是为什么深圳能够成为创新之都的原因。想创业的小伙伴,如果花一些时间了解所在城市对于创业人员有哪些扶持政策,一定程度上可以减轻创业初期的资金压力。

    第0602

    四 寻找合伙人

    没有合伙人,设计师千万别创业:我们都清楚创业的“高死亡率”,在设计行业里面,公司注册时间满5年的数量不多,满10年的更是极少数,每年仍然有数不清的设计公司进场,又有数不清的公司离场,对于那些初创公司创业失败的可以归结为两点:创始人或者团队的局限性,创始人对行业认知不仅要有深度,也需要具有宽度,如果创始人对所从事行业认识不深,且没有不断的学习充电,路会越走越窄,最终走向倒闭;创始人的价值观也非常重要,价值观就是你创业的初心,你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是想解决市场上用户的痛点。在一个团队里面,如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献,那大家的意见容易产生分歧,结果就是团队无法达成一致性,可能导致团队分散。在互联网时代创业,寻找合伙人的重要性: 

    1、由于个人能力的局限性,决定了我们创业必须要有合伙人,要有不同的分工,不同的作用,不同的价值,在今天这样知识爆炸,技术迭代突飞猛进的社会,没有一个人能够成为全能型的选手,你的时间也不允许;

    2、创业初期,不是每个人都有个首富老爹,创业初期手里就有5个亿的启动资金。大多数人没钱,甚至是捉襟见肘,所以必须要找合伙人,合伙人既能够解决你能力不足的问题,如果志同道合,还可以根据个人能力分摊启动资金的压力,因为大家有着共同的愿景和理想,在公司成立初期的时候,还可以将工资降低一些, 减轻运营压力;

    3、从项目发展速度来说,你必须要合伙人, 一个人的能量是有限的,就算你手中掌握的一个非常棒的创业项目也没有意义,那些有资金、有团队、有技术、有同样创意想法的公司可以很快超过你,互联网时代的信息传播具有快速、透明化的特点,好创意不值钱,只有好的执行团队才值钱,有团队才能激活创意;

    4、创业趋势势不可挡,在这个时代,真正有能力的人一定不满足于自己是一个雇佣者的身份,而是希望自己成为创业项目的参与者;身份的不同,一个人的势能也不一样,同一个人,身为创业者,他的个人势能一定比身为被雇佣者要强。

    5、优秀的人才是招不来的,只有通过合伙创业才有可能让牛人加入进来。创业的设计师多数具有较高的专业度以及对行业认知的深度,短板则是缺少认知的宽度。这个时候寻找合适的合伙人就可以优势互补,发挥强大的势能。

    经营项目的局限性

    设计行业进入门槛低,会用软件就能挣钱,但设计的价值是通过多个维度叠加后体现的,设计服务的形式也比较传统,90%的设计师都是在以帮助客户提供设计服务这种传统的设计模式来工作,更多的创新发生在设计专业上的创新,但都不是在模式上的创新。也就意味着,市场上绝大多数的设计公司模式上都基本一样,那么激烈的竞争在所难免。有一些很优秀的设计师,在和他们沟通交流创业经历的时候,都会谈到自己的过于乐观与一些误判,例如他们会对于自己的公司与业务发展前景过于乐观,对利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足等。我这样讲可能更直白一些,个人观点:我们几乎听不到有资本涌入设计行业的说法吧,即便有设计产业发生了融资,那也是为数不多的优质项目,资本具有逐利性和贪婪性,如果设计行业真是暴利,资本早就把设计行业占领了。庆幸的是,好在他们没来,要是资本真来了,紧接着就是大量高端人才的涌入,巨头一旦产生,强者恒强,更没有我们啥事了。纯设计领域,资本是看不是,那些没有商业模式,过于依赖人,手停口停的设计公司是无法自生长的,所以在设计行业没有巨头,没有垄断。从另外一个角度分析,设计行业又是安全的,天道酬勤,三分天注定,七分靠打拼,大家都在差不多的起跑线,谁更能坚持,更能创新,谁就更有机会。设计行业是值得你去经营去沉淀的。

    第0496

    5好合伙人的标准

    找到对的合伙人:

    1、合伙人之间应该有着共同的初心、梦想和目标,愿意朝着共同的方向为之奋斗,就像《创业时代》里面的李奔腾说的一句话,“不能做同一个梦,就不能叫团队”;

    2、合伙人应该有这相同的价值观,不在原则性。上存在分歧,对于行业有着浓厚的兴趣,对于项目有激情,不仅仅是因为利益而走到一起;

    3、合伙人之间有分工,能够优势互补,初创的设计公司,“一个设计总监+一个运营总监”的组合一定比两个设计总监的组合更有生存力;

    4、合伙人之间能够求大同存小异,公司在发展过程中一定会存在意见上的分歧,甚至是斗争。出现这种情况是在所难免的,一方面在股权架构。上要做好配置,如果是好的创业团队,他们能够以目标和大局为重,以存大同求小异的方式来达成共识,保持团队的一致性; 5、关系平等但一定要有主次,扁平化的管理可以让公司高效,但是一一定要有主次之分,否则就成为了散兵游勇一样的团队,谁都无法信服谁。

    不合适的合伙人:

    1、言而无信之人,人无信则不立,言而无信的人对外会损害整个创业项目和团队的信誉和品牌,会造成合作伙伴和业务伙伴的不信任,造成非常不利的创业外部环境。对内,言而无信的人会损害整个创业团队的内部关系和团结,进而损害到整个创业项目。外部的环境和内部的团结都糟糕的创业,基本就是死路一条;

    2、背负大量债务的人,面临资金的压力会比较大,希望通过创业尽快的让自己获利。如果创业公司资金面紧张,或者无法按时发出工资,他们或将面临着断供、违约等责任。这些都是他们的难以承受之重,退出团队可以说是必然的选择,他们是不确定因素;

    3、承受力差的人,创业是九死一生的,整个创业过程不会有几天是顺境,几乎都是顶着逆境的压力前行的,当碰到的困境,有些人就会泄气、抱怨、崩溃垮掉的人是不合适创业的;

    4、自以为是的人,自以为是的人经常把“听我的,我说了算”,他固执己见,不会认真听取别人的计划想法,相反,他们通常听不进反对的声音,甚至会强势的做一些违背合伙人共同意愿的事情, 永远认为自己是对的。这种人最大的问题是没法交流,而沟通是合作的基础,也是解决意见分歧的有效办法。与合伙人无法沟通不仅会导致很多事情无法推进,还可能引发内部矛盾,导致团队散伙;

    5、没有底线的人,在创业初期阶段,通常都是野蛮生长,往往为了生存,创业团队会有一些剑走偏锋的打法,生存第一,这些在初创期能够理解。但是,如果合伙人采用一些破除底线的做法时,不计后果,不顾是为了短期的生存和长期的发展,创业者都要坚决予以制止。皮之不存毛将焉附,如果一直是通过游走在底线边缘的生存,是没有发展的;

    6、过于计较的人,创业是一个不断遇到各种麻烦的过程,一遇到困难,就心怀不满,斤斤计较,充满抱怨的合伙人,往往会带来很多负能量,影响到团队士气、工作效率和进展。创业者一定要怀着一 颗宽容和感恩的心,除了自己,没有人有责任要为你的创业和成功负责;

    7、拒绝学习的人,而对于一个创业团队来说,不学习则是一件危及公司的事。时代在发展,对手在进步,一个不学习的创业合伙人就相当于在拉公司后腿。在一个创业公司里,如果有一个不学习的创始人,那么这个老大不值得跟,如果是一个不爱学习的合伙人,那么这个合伙人不值得要。

    第1161

    六 股权分配原则

    利益第一 ,感情第二原则

    这个原则乍眼一看,感觉很功利很冰冷,那好,我们把顺序颠倒一下,“创业就要感情第一 、利益第二”,你觉得这个创业公司能够存活下来吗?中国是一个充满人情世故的社会,最好就是你好、我好、大家好,多体面!但是创业就如同上战场,感情要讲,但更应该先谈利益,如果只顾及感情和情面,公司是没有办法前进的,最后公司倒闭了,大家都不体面。这并不代表我们就是不谈感情的人,只是我们不应该在公司里面谈感情,公司里面也不是谈感情的地方,作为成年人,大家都应该认识到这一点。"在公司里面, 请不要和我谈感情,在生活中,请不要跟我谈工作”。

    团队要有优秀的领头人

    这个领头人无论是在能力、品格、格局。上都应该能够胜任,领头人格局决定公司的发展瓶颈和命运! 在未来的创业大潮中,会有很多设计师走。上创业之路,没有人是天生的领导者,所以领导力、管理经验、运营经验、格局等都是在创业的修行之路。上逐渐积累的,在创业路上, 一方面是让自己活着,另外就是不断死磕自己,让自己成为一名合格的领导者。另外需要注意的事,公司需要领头人,也需要一个平等的氛围,领头人不是居高临下,眼高于顶,创业公司一定是需要有平等感的,平等感也就是给予团队一种安全感,提供良好沟通交流的氛围,平等、开放是初创公司的必要条件,否则你留不住人。

    控股权和控制权原则

    控股权和控制权原则这个领头人合伙人中一定需要有一个人的股权达到绝对控股或者是相对控股的状态。我们身边有没有平均控股的公司,做成功过,例如“三个人的公司,各占股33.3%,四个人的公司,各占股25%”,答案是没有一个是做成功的公司,控股权的配置是为了让团队有一个人具有控制权,控制权是让团队在意见有分歧的时候,仍然能够有一个最终决定,而不是僵持下去。股权舍得分,也有收的回创始人在绝对控股或者相对控股的前提下,需要舍得分出去,如今的人才不是靠招募或者高薪就能够找到的,如果没有股权别人为什么要加入你呢。股权收的回,也就是公司成立之时就一定要定好股东的退出机制,团队成员来来去去对于公司而言是非常正常的事情,有股权分配机制和退出机制能让大家好聚好散。

    第1015

    这篇文章主要给那些有创业动机,但却摇摆不定、犹豫不决的朋友,我发现一个有趣的现象,其实很多打工的人,都有想去创业的想法,有人由于缺乏安全感而不敢创业所以还在继续打工,有人认为自己还没有做好创业的准备,有人则不喜欢职场风气等等,但始终停留在想的层面,殊不知时间弹指一挥间,打工路上终究会面临到行业、职业技能、年龄等问题,越到后面越对自己没有信心。相反,我经常听到很多创业者自嘲说“不知道。上辈子作了什么孽,这辈子选择创业”,但你又会发现,这部分创业者一定不会重返职场,因为创业者一旦通过自己劳动创造了价值回报,他会发现自己用了更少的时间收获了与打工相同的经济回报,或者用与打工相同的时间收获了更多的经济回报;他们在创业阶段成长很快,收获的不仅是经济上的,还有其他社会资源与成长。确实很苦,一段时候后你也就习惯了……我认为,选择创业还是打工,可以依据一个判断标准,就是怎样能让你价值最大化。

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